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Was macht ein E-commerce Manager? Rolle und Aufgaben im Überblick

Seit einigen Jahren steht fast jedes produzierende Unternehmen früher oder später vor derselben Frage: Wer soll sich um den Onlinevertrieb kümmern? Ein Onlineshop ist das eine, aber wenn Allegro, Amazon, Kaufland und eMAG gleichzeitig dazukommen, passt die Verwaltung all dessen nicht mehr in die „freie Zeit zwischen anderen Aufgaben“ eines Mitarbeiters. Genau dann taucht eine Berufsbezeichnung auf, die immer häufiger in Stellenanzeigen zu finden ist: E-commerce Manager. Schauen wir uns also an, was genau ein E-commerce Manager ist, welche Aufgaben er hat und wie viel er verdient.

Wojciech PiszczekWojciech PiszczekCEO & Founder
Lesezeit: 4 min
Kategorie: E-commerce
Veröffentlicht: 1. Oktober 2026
Aktualisiert: 1. Oktober 2026
Mann im Anzug mit Kaffeetasse am Laptop und digitaler Schriftzug E-COMMERCE – was ein E-commerce Manager macht
Ein E-commerce Manager verantwortet den gesamten Onlinevertrieb eines Unternehmens: Onlineshop, Marketplaces und Werbekanäle.

Was ist ein E-commerce Manager und wofür ist er zuständig?

Ein E-commerce Manager ist für den gesamten Onlinevertrieb eines Unternehmens verantwortlich: vom eigenen Onlineshop über Marketplaces bis hin zu den Werbekanälen. Kurz gesagt: Er sorgt dafür, dass sich die Produkte online so gut wie möglich verkaufen, und baut diese Kanäle weiter aus.

In der Praxis vereint ein E-commerce Manager mehrere Rollen in einer Person. Er ist Stratege, weil er plant, welche Plattformen in welcher Reihenfolge erschlossen werden. Er ist Analyst, weil er Verkaufsdaten auswertet und daraus Schlüsse zieht. Und er ist zugleich Teamleiter, weil er in der Regel Spezialisten für Werbung, Kundenservice oder Logistik führt.

Das ist ein bisschen wie bei einem Orchesterdirigenten. Er spielt nicht selbst jedes Instrument, weiß aber, wann die Geigen einsetzen und wann die Trompeten, und sorgt dafür, dass das Ganze stimmig klingt. In kleinen Unternehmen erledigt der E-commerce Manager alles selbst. In großen Organisationen leitet er ein Team von Spezialisten und delegiert operative Aufgaben. Unternehmen, die keine solche Person fest angestellt haben, können auf einen Interim E-commerce Manager zurückgreifen.

Welche Aufgaben hat ein E-commerce Manager?

Die Aufgaben eines E-commerce Managers hängen von der Größe des Unternehmens ab, doch einige davon wiederholen sich fast immer. Hier sind die wichtigsten:

  1. Entwicklung der Strategie für den Onlinevertrieb und Auswahl der Verkaufsplattformen (eigener Onlineshop, Allegro, Amazon, Kaufland, eMAG).
  2. Verwaltung des Produktangebots: Beschreibungen, Fotos, Preise, Verfügbarkeit.
  3. Steuerung der Werbekampagnen (Ads auf Marketplaces, Google Ads, Social Media).
  4. Analyse der Verkaufsdaten und Ableitung von Erkenntnissen für die nächsten Schritte.
  5. Führung des Teams oder der externen Agenturen, die einzelne Kanäle betreuen.
  6. Kontrolle der Rentabilität: Margen, Logistikkosten, Werbekosten.
  7. Überwachung der Einhaltung von Plattformrichtlinien und gesetzlichen Vorgaben (Umsatzsteuer im OSS-Verfahren, Verpackungsrecht).

Das ist eine ganze Menge für eine einzige Vollzeitstelle. In der Praxis landet ein großer Teil dieser Aufgaben in mittelständischen Unternehmen ohnehin bei externen Spezialisten, denn es ist schwer, eine Person zu finden, die Amazon-Werbung, Logistik und gleichzeitig das EU-Steuerrecht im Griff hat.

Manager-Piktogramm am Einkaufswagen, ringsum Icons von Telefon, Taschenrechner und Lupe – Aufgaben eines E-commerce ManagersVon der Strategie bis zur Rentabilitätskontrolle – eine Menge Aufgaben für eine einzige Vollzeitstelle.

Welche Kompetenzen und Fähigkeiten braucht ein guter E-commerce Manager?

Ein guter E-commerce Manager muss analytische Hard Skills mit Soft Skills in der Mitarbeiterführung verbinden. Fehlt eines davon, lässt sich das Umsatzwachstum auf vielen Plattformen gleichzeitig kaum halten.

Zu den Hard Skills zählen der Umgang mit Analysetools (Excel, Google Analytics, Verkäuferportale der Marketplaces), das Verständnis von Werbemechanismen (Amazon Ads, Allegro Ads) sowie Grundwissen zu Logistik und Steuern im grenzüberschreitenden Verkauf.

Soft Skills sind genauso wichtig. Kommunikation im Team, die Fähigkeit, Prioritäten zu setzen, und Belastbarkeit gehören in dieser Rolle zum Alltag, vor allem wenn es gilt, schnell auf Änderungen bei Algorithmen oder Plattformrichtlinien zu reagieren.

In Stellenanzeigen für diese Position werden immer häufiger Kenntnisse im Umgang mit AI-Tools zur Datenanalyse und zur Automatisierung von Angeboten verlangt. Das ist keine Modeerscheinung, sondern eine Antwort darauf, dass sich die manuelle Verwaltung Hunderter Angebote auf mehreren Plattformen nicht mehr rechnet.

Wie viel verdient ein E-commerce Manager in Polen?

Das Mediangehalt eines E-commerce Managers in Polen liegt derzeit bei 10.660 PLN brutto im Monat, und die Hälfte der Beschäftigten in dieser Position verdient zwischen 8.090 und 15.420 PLN brutto. Die Zahlen stammen aus dem Gehaltsreport 2026 von Sedlak & Sedlak.

Münzstapel abnehmender Höhe auf einem Holztisch, dahinter füllt jemand Unterlagen aus – Gehalt eines E-commerce ManagersDas Gehalt eines E-commerce Managers hängt von der Karrierestufe und der Beschäftigungsform ab.

Karrierestufe

Gehaltsspanne

Beschäftigungsform

Junior-Spezialist / E-Commerce-Administration

4.500–7.500 PLN brutto/Monat

Festanstellung

E-commerce Manager (Marktmedian)

8.090–15.420 PLN brutto/Monat

Festanstellung

E-commerce Manager, B2B-Vertrag

ca. 10.000–18.000 PLN netto zzgl. MwSt./Monat

B2B

Leiter E-Commerce / Head of E-commerce

20.000–30.000 PLN netto zzgl. MwSt./Monat

B2B

Die Besetzung dieser Stelle kann mehrere Monate dauern, denn gute Spezialisten, die analytische Kompetenzen mit operativem Marketplace-Know-how verbinden, sind auf dem Markt schlicht Mangelware.

Wie finden Sie einen guten E-commerce Manager oder eine Alternative zu dieser Stelle?

Einen guten E-commerce Manager finden Sie, indem Sie im Bewerbungsgespräch konkret nach Ergebnissen fragen statt nach allgemeinen Kompetenzen: um wie viel er den Umsatz in seinem vorherigen Unternehmen gesteigert hat, auf welchen Plattformen er gearbeitet hat und wie er mit Problemen wie sinkender Sichtbarkeit der Angebote oder einer Kontosperrung umgegangen ist.

Frau am Laptop bespricht mit jemandem ein Kreisdiagramm, darüber E-Commerce-Icons – Recruiting eines E-commerce ManagersFragen Sie im Bewerbungsgespräch nach konkreten Ergebnissen, nicht nur nach allgemeinen Kompetenzen.

Der Rekrutierungsprozess für diese Position dauert in der Regel mehrere Monate, denn Kandidaten, die analytische Erfahrung mit praktischen Marketplace-Kenntnissen verbinden, sind rar. Viele Unternehmen verlieren in dieser Zeit im Vertrieb an Schwung, statt ihn aufzubauen.

Die Alternative ist ein externes Expertenteam, also eine Agentur, deren Mitarbeiter Amazon, Allegro, eMAG oder Kaufland bereits in- und auswendig kennen und die sofort loslegen kann, ohne Einarbeitungszeit. Zu dieser Lösung greifen immer häufiger produzierende Unternehmen, die verkaufen und nicht rekrutieren wollen.

Fazit

Der E-commerce Manager ist eine dieser Positionen, die in einer Stellenanzeige einfach klingen, in der Praxis aber Kompetenzen verlangen, die selten in einem einzigen Kopf zusammenkommen: Analytik, Kenntnis mehrerer Plattformen zugleich und Personalführung unter dem Druck sich laufend ändernder Algorithmen. Deshalb lautet die Frage, die Sie sich wirklich stellen sollten, nicht „Wie finde ich einen guten E-commerce Manager?“, sondern „Brauche ich überhaupt eine einzelne Person oder eher ein Team, das all das bereits beherrscht?“

Sie möchten wissen, wie das bei Ihnen aussieht? Vereinbaren Sie eine kostenlose Beratung mit Raise Your Sales, und lassen Sie uns darüber sprechen, ob Ihr E-Commerce-Vertrieb einen Inhouse-Spezialisten, einen E-commerce Manager oder eine Agentur braucht.

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Wojciech Piszczek

Autor

Wojciech Piszczek

CEO & Founder

Im E-Commerce bin ich seit über einem Jahrzehnt tätig. Ich bin auf die Expansion auf ausländische Marketplace-Plattformen spezialisiert (u. a. Amazon, eBay, Kaufland, eMAG). Meine Erfahrung umfasst den gesamten Verkaufsprozess: von der Strategie über die Logistik bis hin zum Marketing und zur Conversion-Optimierung. Ich helfe Unternehmen nicht nur dabei, neue Märkte zu erschließen, sondern vor allem dabei, den Verkauf dort effektiv zu skalieren und kostspielige Anfängerfehler zu vermeiden.

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